The only answer to that by the full-service bank is either to turn itself into a category killer, which is not possible, or expand its scale dramatically to realize the same scale efficiencies as the category killer, plus the scope economies of being a full-service bank.
Le seul moyen pour la banque multi-services de contrer cette concurrence consisterait soit à se transformer elle-même en prédateur spécialisé, ce qui ne lui est pas possible, soit à grossir au point de devenir dès le départ aussi efficace et rentable que le prédateur spécialisé en plus de pouvoir miser sur les économies de diversification que lui procure le fait d'être une banque multi-services.
