Traduction de «Comité directeur des systèmes d'information de gestion » (Français → Anglais) :

TERMINOLOGIE
voir aussi les traductions en contexte ci-dessous

Comité directeur du SMGC/GED [ Comité directeur du Système mondial de gestion des cas et du Gouvernement en direct ]

http://www.btb.termiumplus.gc. (...) (...) [HTML] [2018-01-01]

GCMS / GOL Steering Committee

http://www.btb.termiumplus.gc. (...) (...) [HTML] [2018-01-01]

http://www.btb.termiumplus.gc. (...) [HTML] [2018-01-01]

Comité directeur du système intégré de gestion des finances et du matériel

http://www.btb.termiumplus.gc. (...) (...) [HTML] [2018-01-01]

Integrated Finance/Materiel System Steering Committee

http://www.btb.termiumplus.gc. (...) (...) [HTML] [2018-01-01]

http://www.btb.termiumplus.gc. (...) [HTML] [2018-01-01]

Comité directeur des systèmes d'information de gestion

http://www.btb.termiumplus.gc. (...) (...) [HTML] [2018-01-01]

Management Information Systems Steering Committee

http://www.btb.termiumplus.gc. (...) (...) [HTML] [2018-01-01]

http://www.btb.termiumplus.gc. (...) [HTML] [2018-01-01]

directeur des SI | directeur principal technologies de l'information | directeur des systèmes d'information /directrice des systèmes d'information | directrice des SI

https://ec.europa.eu/esco/port (...) (...) [HTML] [2017-12-31]

chief information officers | IT director | chief information officer | CIO

https://ec.europa.eu/esco/port (...) (...) [HTML] [2017-12-31]

https://ec.europa.eu/esco/port (...) [HTML] [2017-12-31]

directeur des systèmes d'information | directeur informatique | directeur des systèmes informatiques | directeur des services informatiques | directeur de l'informatique

http://gdt.oqlf.gouv.qc.ca/fic (...) (...) [HTML] [2018-01-01]

chief information officer | chief information technology officer | CIO | CITO

http://gdt.oqlf.gouv.qc.ca/fic (...) (...) [HTML] [2018-01-01]

http://gdt.oqlf.gouv.qc.ca/fic (...) [HTML] [2018-01-01]

directeur des systèmes d'information | Directeur principal Technologies d'Information | DSI [Abbr.]

http://iate.europa.eu/FindTerm (...) (...) [HTML] [2017-12-31]

chief information officer | CIO [Abbr.]

http://iate.europa.eu/FindTerm (...) (...) [HTML] [2017-12-31]

http://iate.europa.eu/FindTerm (...) [HTML] [2017-12-31]

Comité directeur pour la protection et la gestion de l'environnement et du milieu naturel | CDPE [Abbr.]

http://iate.europa.eu/FindTerm (...) (...) [HTML] [2017-12-31]

Steering Committee for the Conservation and Management of the Environment and Natural Habitats | CDPE [Abbr.]

http://iate.europa.eu/FindTerm (...) (...) [HTML] [2017-12-31]

http://iate.europa.eu/FindTerm (...) [HTML] [2017-12-31]

système d'information de gestion | système intégré de gestion | SIG

http://gdt.oqlf.gouv.qc.ca/fic (...) (...) [HTML] [2018-01-01]

management information system | MIS

http://gdt.oqlf.gouv.qc.ca/fic (...) (...) [HTML] [2018-01-01]

http://gdt.oqlf.gouv.qc.ca/fic (...) [HTML] [2018-01-01]

directeur des systèmes d'information | DSI

http://gdt.oqlf.gouv.qc.ca/fic (...) (...) [HTML] [2018-01-01]

chief information officer | CIO

http://gdt.oqlf.gouv.qc.ca/fic (...) (...) [HTML] [2018-01-01]

http://gdt.oqlf.gouv.qc.ca/fic (...) [HTML] [2018-01-01]

tester l'amélioration des systèmes de gestion des informations aéronautiques

https://ec.europa.eu/esco/port (...) (...) [HTML] [2017-12-31]

perform testing on AIM systems | perform testing on improved aeronautical information management systems | test AIM systems for improvement | test improved aeronautical information management systems

https://ec.europa.eu/esco/port (...) (...) [HTML] [2017-12-31]

https://ec.europa.eu/esco/port (...) [HTML] [2017-12-31]

TRADUCTIONS EN CONTEXTE

Nous avons un conseil d'administration qui veut réaliser des profits, qui agit selon la mentalité du secteur privé, dont le comité directeur s'intéresse à la gestion de l'entreprise.

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2014-09-02]

We have a board of directors driven by the profits, driven by the private sector, that has a corporate governance committee.

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2014-09-02]

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) [HTML] [2014-09-02]

15. observe que, conformément au plan d'audit stratégique pour la période 2012-2014 approuvé le 3 novembre 2011 par le comité directeur de l'entreprise commune, le service d'audit interne (IAS) de la Commission a réalisé une mission d'assurance relative à la gestion des projets et l'établissement de rapports sur la performance opérationnelle; souligne que le rapport définitif daté du 30 janvier 2014 contient, à l'intention de l'entreprise commune, des recommandations tendant à l'amélioration des ...[+++]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2015-04-28]

15. Notes that in accordance with the strategic audit plan for 2012-2014 approved by the Joint Undertaking's Governing Board on 3 November 2011, the Commission's Internal Audit Service (IAS) performed an assurance engagement of project management and reporting on operational performance; points out that the final report which was dated 30 January 2014 includes recommendations regarding the Joint Undertaking's process of improving its monitoring systems on operational performance, such as reviewing the design and reporting of ob ...[+++]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2015-04-28]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) [HTML] [2015-04-28]

15. observe que, conformément au plan d'audit stratégique pour la période 2012-2014 approuvé le 3 novembre 2011 par le comité directeur de l'entreprise commune, le service d'audit interne (IAS) de la Commission a réalisé une mission d'assurance relative à la gestion des projets et l'établissement de rapports sur la performance opérationnelle; souligne que le rapport définitif daté du 30 janvier 2014 contient, à l'intention de l'entreprise commune, des recommandations tendant à l'amélioration des ...[+++]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2015-04-27]

15. Notes that in accordance with the strategic audit plan for 2012-2014 approved by the Joint Undertaking's Governing Board on 3 November 2011, the Commission's Internal Audit Service (IAS) performed an assurance engagement of project management and reporting on operational performance; points out that the final report which was dated 30 January 2014 includes recommendations regarding the Joint Undertaking's process of improving its monitoring systems on operational performance, such as reviewing the design and reporting of ob ...[+++]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2015-04-27]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) [HTML] [2015-04-27]

Notre comité de gestion de l'information, que préside la sous-ministre déléguée et dont font partie tous nos cadres supérieurs, tient lieu de comité directeur de l'an 2000 et il est disposé à prendre les décisions nécessaires dans la gestion du programme de l'adaptation à l'an 2000.

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2014-09-05]

Our information management committee, chaired by the associate deputy minister and made up of all our senior managers, is the Year 2000 steering committee and is prepared to make the necessary decisions to manage the Year 2000 compliance program.

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2014-09-05]

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) [HTML] [2014-09-05]

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Cela signifie que le comité directeur, présidé par le sous-ministre adjoint—c'est un comité directeur ministériel—et le responsable du projet, M. Bill Doering et son équipe, disposent de 18 mois pour assimiler le rapport du VG, le rapport du Cercle Sussex, et formuler des recommandations au sous-ministre et au comité de gestion concernant l'avenir de la gestion de la flotte.

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2014-09-02]

So that means the steering committee, which is being led by the associate deputy minister—it's a department steering committee—and the actual project manager, Mr. Bill Doering, and his team have an 18-month timeline to look at the AG's report, the Sussex Circle report, and to come up with some recommendations to the deputy minister and the management committee as to the future of the fleet management perspectives.

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2014-09-02]

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) [HTML] [2014-09-02]

Debout de gauche à droite : Jean-Denis Fréchette, directeur général par intérim du Service d’information et de recherche parlementaires; Dianne Brydon, directeur général des Services d’apprentissage et d’accès; Lynn Brodie, directeur général du Service de ressources d’information et de documentation; Lynn Potter, directeur général des Services de gestion; Kevin Page, directeur parlementaire du budget; et assise : Sonia L’Heureux, bibliothécaire parlementaire.

http://www.parl.gc.ca/About/Li (...) (...) [HTML] [2014-09-01]

Standing, left to right: Jean-Denis Fréchette, Acting Director General of Parliamentary Information Research Service; Dianne Brydon, Director General of Learning and Access Services; Lynn Brodie, Director General of Information and Document Resource Service; Lynn Potter, Director General of Corporate Services; Kevin Page, Parliamentary Budget Officer; and sitting: Sonia L’Heureux, Parliamentary Librarian.

http://www.parl.gc.ca/About/Li (...) (...) [HTML] [2014-09-01]

http://www.parl.gc.ca/About/Li (...) [HTML] [2014-09-01]

7. relève les incohérences existant entre les décisions du comité directeur et le rapport sur la gestion budgétaire et financière, à savoir le fait que, dans le rapport, le montant total relatif au chapitre 30-C2 «Agenda de la recherche» (117 000 000 EUR) est inférieur à la ligne budgétaire B03000-C2 (141 000 000 EUR) qui fait partie de ce chapitre; relève, de plus, que la décision du comité directeur du 28 janvier 2011 n'autorise ...[+++]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2013-04-16]

7. Takes note of the inconsistencies between the Governing Board's decisions and the report on budgetary and financial management, namely the fact that in the report, the total amount of chapter 30-C2 ‘Research agenda’ (EUR 117 000 000) is lower than the budget line B03000-C2 (EUR 141 000 000) which is part of that chapter; points out, furthermore, that the Governing Board's decision of 28 January 2011 only authorises the carry-over of EUR 115 000 000 of commitment appropriations, while the report on budgetary and financial managemen ...[+++]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2013-04-16]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) [HTML] [2013-04-16]

Voici la liste des organisations et des personnes qui ont reçu l’EBO CNG aux fins d’examen et d’approbation: Vice-chef d'état-major de la Défense, VCEMD, chef de programme, directeur Coordination du programme de la Défense; Chef d'état-major de l'Armée de terre, directeur Besoins en ressources terrestres; Sous ministre adjoint, Gestion de l’information, directeur général Réalisation de projets, Gestion de l'information; Sous min ...[+++]

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2010-11-21]

The following list identifies the organizations/positions to which the NGFC SOR was sent for review and concurrence: vice chief of defence staff, VCDS, Chief of Programme, Director Defence Programme Coordination; Chief of the Land Staff, Director of Land Requirements; Assistant Deputy Minister, Information Management, Director General Information Management Project Delivery; Assistant Deputy Minister, Infrastructure and Environm ...[+++]

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2010-11-21]

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) [HTML] [2010-11-21]

43. insiste sur la nécessité d'un plan directeur détaillé établissant les objectifs principaux et l'architecture générale de la stratégie de gestion des frontières de l'Union, tout en fournissant des explications sur la manière dont les programmes et plans concernés peuvent être optimisés davantage; estime que, en élaborant l'architecture de la stratégie de gestion des frontières de l'UE, la Commission devrait analyser avant tout l'effic ...[+++]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2009-04-21]

43. Stresses the need for a comprehensive master plan setting out the overall objectives and architecture of the EU's border management strategy, including the details showing how all related programmes and schemes in this area can be better optimised; takes the view that, when considering the architecture of the EU's border management strategy, the Commission should analyse first of all the effectiveness of the existing border management systems of the Member States, in order to bring about the optimal synergies between them and provide additional information regarding ...[+++]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2009-04-21]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) [HTML] [2009-04-21]

43. insiste sur la nécessité d'un plan directeur détaillé établissant les objectifs principaux et l'architecture générale de la stratégie de gestion des frontières de l'Union, tout en fournissant des explications sur la manière dont les programmes et plans concernés peuvent être optimisés davantage; estime que, en élaborant l'architecture de la stratégie de gestion des frontières de l'UE, la Commission devrait analyser avant tout l'effic ...[+++]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2009-04-21]

43. Stresses the need for a comprehensive master plan setting out the overall objectives and architecture of the EU's border management strategy, including the details showing how all related programmes and schemes in this area can be better optimised; takes the view that, when considering the architecture of the EU's border management strategy, the Commission should analyse first of all the effectiveness of the existing border management systems of the Member States, in order to bring about the optimal synergies between them and provide additional information regarding ...[+++]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2009-04-21]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) [HTML] [2009-04-21]

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