Je tiens à comparer notre position à celle des États-Unis pour illustrer à quel point nous tirons de l'arrière sur le plan des infrastructures. Je parle ici des autoroutes et des moyens de transport, que ce soit les routes ou le transport aérien, dont nous avons besoin pour transporter les marchandises et les gens, afin que notre économie connaisse la croissance qu'on souhaite.

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2014-09-10]

I want to compare our position with that of the United States to give an example of where we are really falling behind in terms of infrastructure; that is, highways and those things that are needed, whether it is highways or air transportation, to move our goods and people around and to grow the economy as we would like to see it grow.

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2014-09-10]

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Nous voulions effectuer certains changements structurels, surtout en ce qui concerne les infrastructures d'arrière-plan, de même qu'en matière de publicité et de marketing afin d'améliorer les rapports et — en toute franchise, de ne pas entrer en concurrence directe parce qu'il peut arriver à l'occasion que les représentants commerciaux de la radio et de la télévision se fassent concurrence pour le même client.

http://www.parl.gc.ca/Content/ (...) (...) [HTML] [2014-09-03]

We were looking to some structural changes, primarily in the back offices, as well on the advertising and marketing side to better connect with and — frankly, not compete directly where radio sales reps, television and sales reps were occasionally going to the same client competing with each other.

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Toute notre infrastructure est à l'arrière-plan et tout est identifié comme appartenant à la Banque Royale.

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2014-09-02]

It's all our infrastructure in the background, and it'll have Royal Bank identification.

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235. attire l'attention sur le fait qu'il s'est développé une "culture de l'absence de risque" – et voudrait comprendre comment cette évolution a pu se produire, en reléguant à l'arrière plan les projets innovants et de qualité élevée –, cette pratique étant en contradiction totale avec l'objectif communautaire défini dans la stratégie de Lisbonne; considère que les aides accordées aux investissements pour les infrastructures ne constituent pas un problème mais offrent aux États membres la possibilité de se détourner des investisseme ...[+++]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2009-04-22]

235. Points out – and seeks an answer to – the question of how the "risk-averse" culture might have come about (with high-quality, innovative investments losing prominence), a practice which runs completely counter to the Community's efforts as laid down in the Lisbon Strategy; considers that the problem lies not with funding infrastructure investments but with the fact that Member States have the opportunity to avoid innovative – "risky" – investments;

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2009-04-22]

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236. attire l'attention sur le fait qu'il s'est développé une "culture de l'absence de risque" – et voudrait comprendre comment cette évolution a pu se produire, en reléguant à l'arrière plan les projets innovants et de qualité élevée –, cette pratique étant en contradiction totale avec l'objectif communautaire défini dans la stratégie de Lisbonne; considère que les aides accordées aux investissements pour les infrastructures ne constituent pas un problème mais offrent aux États membres la possibilité de se détourner des investisseme ...[+++]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2009-04-20]

236. Points out – and seeks an answer to – the question of how the ‘risk-averse’ culture might have come about (with high-quality, innovative investments losing prominence), a practice which runs completely counter to the Community’s efforts as laid down in the Lisbon Strategy; considers that the problem lies not with funding infrastructure investments but with the fact that Member States have the opportunity to avoid innovative – ‘risky’ – investments;

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2009-04-20]

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D'après moi, une structure de services établie n'est pas le seul critère pour montrer un soutien communautaire, bien que nous puissions retourner en arrière, étudier nos propres histoires et dire que l'infrastructure établie n'a pas toujours été une simple structure de services, comme dans des agences prestataires de service, mais elle a également été fournie par nos communautés locales, nos synagogues et nos églises et la participation des gens dans la communauté pour fournir ce soutien (1040) M. Eugen Duvalko: Le niveau de ce progra ...[+++]

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2002-02-25]

I think an established service structure is not the only criteria for showing community support, although we can go back and look into our relative histories and say that the established infrastructure was not always simply a service structure, as in agencies that provided service, but it was also provided by our local communities and synagogues and churches and the involvement of the people in the community in providing that support (1040) Mr. Eugen Duvalko: The level for this adaptability program for the community support would be enhanced if we copied quite a bit, or maybe letter for letter, from the sponsorship agreement program that ...[+++]

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Date index: 2021-05-17