Traduction de «Guide to Health Management Structures » (Anglais → Français) :

TERMINOLOGIE
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Guide to Health Management Structures [ First Nations Health Board - Orientation Handbook ]

http://www.btb.termiumplus.gc. (...) (...) [HTML] [2018-01-01]

Guide sur les structures de gestion de la santé [ Conseil de santé des Premières nations - Guide d'orientation ]

http://www.btb.termiumplus.gc. (...) (...) [HTML] [2018-01-01]

http://www.btb.termiumplus.gc. (...) [HTML] [2018-01-01]

Managing Your Health - A Guide for People Living with HIV and AIDS

http://www.btb.termiumplus.gc. (...) (...) [HTML] [2018-01-01]

Vous et votre santé - un guide à l'intention des personnes vivant avec le VIH ou le sida

http://www.btb.termiumplus.gc. (...) (...) [HTML] [2018-01-01]

http://www.btb.termiumplus.gc. (...) [HTML] [2018-01-01]

Guide to the Evaluation and Management of Concrete Structures Affected by Alkali-Aggregate Reaction

http://www.btb.termiumplus.gc. (...) (...) [HTML] [2018-01-01]

Guide to the Evaluation and Management of Concrete Structures Affected by Alkali-Aggregate Reaction

http://www.btb.termiumplus.gc. (...) (...) [HTML] [2018-01-01]

http://www.btb.termiumplus.gc. (...) [HTML] [2018-01-01]

TRADUCTIONS EN CONTEXTE

They are supported by a management structure of nursing management, environmental health management, dental management, and health discipline management.

http://www.parl.gc.ca/Content/ (...) (...) [HTML] [2014-09-03]

Ils sont épaulés par des services d'infirmières, de spécialistes de l'hygiène de l'environnement, de dentistes et d'autres professionnels de la santé.

http://www.parl.gc.ca/Content/ (...) (...) [HTML] [2014-09-03]

http://www.parl.gc.ca/Content/ (...) [HTML] [2014-09-03]

RECOMMENDATION 20 That the federal, provincial and territorial governments share best practices in order to examine solutions to common challenges associated with primary-care reform, such as: the remuneration of health professionals; the establishment of management structures to guide primary-care reform; and the use of funding agreements linked to public health goals.

http://www.parl.gc.ca/Content/ (...) (...) [HTML] [2014-09-05]

RECOMMANDATION 20 Que les gouvernements fédéral, provinciaux et territoriaux mettent en commun des pratiques exemplaires afin d’envisager des solutions pour les problèmes communs associés à la réforme des soins primaires, comme la rémunération des professionnels de la santé; l’établissement de structures de gestion pour guider la réforme des soins primaires; et le recours à des accords de financement liés aux objectifs de santé publique.

http://www.parl.gc.ca/Content/ (...) (...) [HTML] [2014-09-05]

http://www.parl.gc.ca/Content/ (...) [HTML] [2014-09-05]

The committee therefore recommends: RECOMMENDATION 20 That the federal, provincial and territorial governments share best practices in order to examine solutions to common challenges associated with primary-care reform, such as: the remuneration of health professionals; the establishment of management structures to guide primary-care reform; and the use of funding agreements linked to public health goals.

http://www.parl.gc.ca/Content/ (...) (...) [HTML] [2014-09-05]

Par conséquent, le comité fait les recommandations suivantes : RECOMMANDATION 20 Que les gouvernements fédéral, provinciaux et territoriaux mettent en commun des pratiques exemplaires afin d’envisager des solutions pour les problèmes communs associés à la réforme des soins primaires, comme la rémunération des professionnels de la santé; l’établissement de structures de gestion pour guider la réforme des soins primaires; et le recours à des accords de financement liés aux objectifs de santé publique.

http://www.parl.gc.ca/Content/ (...) (...) [HTML] [2014-09-05]

http://www.parl.gc.ca/Content/ (...) [HTML] [2014-09-05]

30. Calls for a more structured approach to address key capability shortfalls at European level and in particular in the areas of key force enablers and force multipliers – such as intelligence, surveillance and reconnaissance (ISR) assets, strategic air lift, helicopters, medical support, air-to-air refuelling and precision-guided munitions – in close cooperation and full complementarity with NATO; welcomes the initial results of pooling and sharing initiatives managed by the EDA but stresses that further progress in these and othe ...[+++]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2013-09-11]

30. demande la mise en place d'une approche plus structurée pour combler les déficits de capacités majeurs au niveau européen, en particulier en ce qui concerne les principaux catalyseurs et multiplicateurs de forces, tels que les moyens de renseignement, de surveillance et de reconnaissance (RSR), le transport aérien stratégique, les hélicoptères, l'assistance médicale, le ravitaillement en vol et les munitions à guidage de précision, en co ...[+++]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2013-09-11]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) [HTML] [2013-09-11]

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30. Calls for a more structured approach to address key capability shortfalls at European level and in particular in the areas of key force enablers and force multipliers – such as intelligence, surveillance and reconnaissance (ISR) assets, strategic air lift, helicopters, medical support, air-to-air refuelling and precision-guided munitions – in close cooperation and full complementarity with NATO; welcomes the initial results of pooling and sharing initiatives managed by the EDA but stresses that further progress in these and othe ...[+++]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2013-09-10]

30. demande la mise en place d'une approche plus structurée pour combler les déficits de capacités majeurs au niveau européen, en particulier en ce qui concerne les principaux catalyseurs et multiplicateurs de forces, tels que les moyens de renseignement, de surveillance et de reconnaissance (RSR), le transport aérien stratégique, les hélicoptères, l'assistance médicale, le ravitaillement en vol et les munitions à guidage de précision, en co ...[+++]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2013-09-10]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) [HTML] [2013-09-10]

Mrs Rivasi’s report, which we will vote on tomorrow, takes these fundamental priorities into consideration. They include systematically strengthening cooperation between Member States, more effective coordination with European health institutions, clarifying the roles of the European risk management structures and evaluating the immunisation and communication strategies implemented in the Member States.

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2011-03-06]

Le rapport de Mme Rivasi qui sera voté demain prend en considération ces priorités fondamentales qui sont entre autres le renforcement systématique de la coopération entre États membres, une meilleure coordination avec les institutions européennes de santé, une clarification des rôles des structures européennes de gestion du risque sanitaire, et une évaluation des stratégies vaccinales et de communication mises en œuvre dans les États membres.

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2011-03-06]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) [HTML] [2011-03-06]

2. Requests clarification, and if necessary review, of the roles, duties, remits, limits, relationships and responsibilities of the key actors and structures at EU level for the management of medical threats – the European Commission, the ECDC, the EMA and the Member States, as well as more informal entities such as the Health Security Committee, the HEOF and the ‘public health’ group, composed of senior officials able to intervene in the decision-making process regarding ...[+++]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2011-03-07]

2. demande que soient spécifiés et, le cas échéant, révisés les rôles, devoirs, compétences, limites, relations et responsabilités des acteurs-clés et structures de niveau européen chargés de la gestion des menaces sanitaires – Commission, ECDC, EMA, États membres mais aussi instances plus informelles telles que le comité de sécurité sanitaire, le centre de gestion de crise sanitaire (HEOF) ou le groupe «santé publique» composés de hauts fonctionnaires pouvant intervenir dans les processus de prise de décision relatifs à la gestion d' ...[+++]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2011-03-07]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) [HTML] [2011-03-07]

2. Requests clarification, and if necessary review, of the roles, duties, remits, limits, relationships and responsibilities of the key actors and structures at EU level for the management of medical threats - the European Commission, the ECDC, the EMA and the Member States, as well as more informal entities such as the Health Security Committee, the HEOF and the ‘public health’ group, composed of senior officials able to intervene in the decision-making process regarding ...[+++]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2011-03-06]

2. demande que soient spécifiés et, le cas échéant, révisés les rôles, devoirs, compétences, limites, relations et responsabilités des acteurs-clés et structures de niveau européen chargés de la gestion des menaces sanitaires – Commission, ECDC, EMA, États membres mais aussi instances plus informelles telles que le comité de sécurité sanitaire, le centre de gestion de crise sanitaire (HEOF) ou le groupe "santé publique" composés de hauts fonctionnaires pouvant intervenir dans les processus de prise de décision relatifs à la gestion d' ...[+++]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2011-03-06]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) [HTML] [2011-03-06]

Changes in the population structure, in particular the aging of the population, the escalating costs of health care resulting from new drugs and new technologies, the continuing fragmented structural approach in Canada to organizing and managing health care, as well as the changing expectations of Canadians, are a few of the realities that will challenge us to deal with the inevitable pressures that will build upon the health care ...[+++]

http://www.parl.gc.ca/Content/ (...) (...) [HTML] [2001-03-28]

Les changements démographiques que l'on connaît, en particulier le vieillissement de la population, les coûts toujours plus élevés des soins de santé, par suite de l'avènement de nouvelles drogues et de nouvelles technologies, la démarche structurelle fragmentée généralement observée au Canada dans l'organisation et la gestion des soins de santé, de même que les attentes changeantes de la population, sont quelques-unes des réalités avec lesquelles nous ...[+++]

http://www.parl.gc.ca/Content/ (...) (...) [HTML] [2001-03-28]

http://www.parl.gc.ca/Content/ (...) [HTML] [2001-03-28]

They need to do three things: First, they need to go back and get the funding and the new resources to implement the other three components — which is in part a political discussion; second, CSC needs to address its governing structure around mental health, their management of mental health within the system, and they need to develop a governing structure that gives it the same priority, frankly, that security receives in terms of the management of CSC; ...[+++]

http://www.parl.gc.ca/Content/ (...) (...) [HTML]

Ils ont besoin de faire trois choses : premièrement, ils doivent aller chercher le financement et les ressources nouvelles pour mettre en œuvre les trois autres volets — c'est là en partie un débat politique; deuxièmement, le SCC doit revoir sa structure administrative relative à la santé mentale, sa gestion de la santé mentale à l'intérieur du système, et pour cela mettre en place une structure qui lui reconnaisse la même priorité, franchement, qu'a la sécurité sur le plan de la gestion du SCC; et troisièmement, il doit s'engager s ...[+++]

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Date index: 2021-03-16