Recognises that UTPs result primarily from income and power imbalances in the food supply chain, and stresses that these must urgently be addressed in order to ameliorate the situation for farmers in the food sector; notes that selling below the cost of production, and the serious misuse of basic agricultural foods such as dairy, fruit and vegetables as ‘loss leaders’ by large-scale retailers, threaten the long-term sustainability of EU production of such items; welcomes efforts, such as the Tierwohl Initiative in Germany, aimed at helping farmers to compete on the basis of their products’ merits.

https://eur-lex.europa.eu/lega (...) (...) [HTML] [2016-06-06]

constate que les pratiques commerciales déloyales résultent essentiellement de déséquilibres en matière de revenus et de rapports de force dans la chaîne d'approvisionnement alimentaire, et souligne qu'il convient d'y remédier de toute urgence afin d'améliorer la situation des exploitants agricoles dans le secteur alimentaire; observe que la vente à des prix inférieurs au coût de production et l'utilisation gravement frauduleuse de denrées agricoles de base, telles que les produits laitiers ou les fruits et légumes, en tant que produits d'appel par la grande distribution menacent la viabilité à long terme de la production européenne de ...[+++]

https://eur-lex.europa.eu/lega (...) (...) [HTML] [2016-06-06]

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In this loss leader approach, which is what we're hearing from the insurance brokers across the country, the banks would be in a position to sell property and casualty insurance at a very low price, if not free.

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2014-09-02]

Dans cette approche du prix d'appel, que dénoncent à grand cri les courtiers d'assurance d'un bout à l'autre du pays, les banques seraient en mesure de vendre de l'assurance risques divers à un prix très bas, ou même de la donner gratuitement.

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.we did find out that the car loans were a great loss leader for other products that we offer in the Canadian branches, things like mortgages, deposits, investment products, credit and debit cards.Because our approach is now more to relationship banking to build our customer base with potential for cross-selling, our strategy, therefore, is not only to actively pursue the indirect auto market but at the same time take aim at any other indirect market that is available today.

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2014-09-02]

.Nous avons constaté que les prêts-auto représentaient un excellent produit d'attraction à l'égard des autres produits que nous offrons dans les succursales canadiennes, par exemple les hypothèques, les dépôts, les produits de placement, les cartes de crédit et de débit.Comme notre approche consiste maintenant à offrir des services bancaires sur mesure pour élargir notre clientèle avec la possibilité de ventes réciproques, notre stratégie, par conséquent, consiste non seulement à poursuivre activement le marché indirect de l'automobile, mais aussi en même temps, à cibler tout autre marché indirect qui est accessible aujourd'hui.

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2014-09-02]

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They sell them to the independent store at $1.69, and then they turn around and order it to sell them at $1.19, as a loss leader.

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2008-04-02]

Il les revend 1,69 $ au magasin indépendant et les vend ensuite à perte, dans ses propres magasins, à 1,19 $.

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Value‑added products, as opposed to fresh products, contribute to the profitability of a retail store; the business model is to attract consumers by promoting loss leaders and feature prices, and then to sell many other products so that overall the store can make a profit.

http://www.parl.gc.ca/Content/ (...) (...) [HTML] [2004-03-31]

Ce sont les produits à valeur ajoutée, par opposition aux produits frais, qui assurent la rentabilité d’un supermarché; la stratégie utilisée consiste à attirer le consommateur par la promotion d’un produit d’appel sacrifié et des prix vedettes, puis à vendre beaucoup d’autres produits pour permettre au magasin de faire un profit.

http://www.parl.gc.ca/Content/ (...) (...) [HTML] [2004-03-31]

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The business model is that if you can bring consumers into your store by taking loss leaders, by having feature prices, by trying to offer something that your competitors do not, you get the consumer into your store, and if you are a good retailer, you might be able to sell them many other products on which you can make 1- to 2-per-cent profit. Those are publicly reported numbers for publicly traded companies.

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Le modèle commercial veut que celui qui réussit à attirer des consommateurs dans son magasin en vendant des produits d'appel, en proposant des prix spéciaux et en offrant des articles qu'on ne trouve pas ailleurs pourra, s'il est un bon détaillant, leur vendre toutes sortes d'autres produits avec une marge bénéficiaire de 1 à 2 p. 100. Voilà les chiffres que publient les sociétés cotées en bourse.

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Date index: 2021-01-13