B2B e-commerce transaction [ business-to-business electronic commerce transaction | business-to-business transaction | business-to-business e-commerce transaction | B2B transaction ]

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transaction commerciale électronique interentreprises [ transaction commerciale interentreprises | transaction interentreprises ]

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commerce électronique interentreprises [ commerce électronique entre entreprises | cybercommerce interentreprises | commerce interentreprises | commerce entre entreprises ]

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distribute correspondence to business departments | route business correspondence to business department | route correspondence to business departments | routing correspondence to business departments

https://ec.europa.eu/esco/port (...) (...) [HTML] [2017-12-31]

rediriger du courrier vers différents services

https://ec.europa.eu/esco/port (...) (...) [HTML] [2017-12-31]

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TRADUCTIONS EN CONTEXTE

As manufacturers further invest in innovation and become more agile, specialized, and able to serve niche markets, the more they need to find customers, suppliers, and business partners globally.

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2013-04-30]

Plus les manufacturiers investissent dans l'innovation et plus ils deviennent souples et se spécialisent pour servir des marchés à créneaux, plus ils doivent se tourner vers le marché international pour trouver des clients, des fournisseurs et des partenaires d'affaires.

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2013-04-30]

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) [HTML] [2013-04-30]

The more manufacturers invest in innovation, become more agile, and specialize to serve niche markets around the world, the more they need to find customers, suppliers, and business partners outside North America.

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2012-05-07]

Plus ils investissent dans l'innovation, plus ils acquièrent de la souplesse et plus ils se spécialisent dans des marchés créneaux, partout dans le monde. Plus, également, ils ont besoin de trouver des clients, des fournisseurs et des partenaires commerciaux à l'extérieur de l'Amérique du Nord.

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2012-05-07]

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) [HTML] [2012-05-07]

As you will see in the report on plans and priorities, these strategic priorities are as follows: greater collaboration with the United States and increased cooperation with all hemispheric partners; a more secure world for Canada and Canadians, safer from the threats of failed or fragile states, terrorism, transnational crime, and weapons of mass destruction; a revitalized multilateralism, responding to the new challenges of globalization and putting outcomes ahead of processes; greater engagement with like-minded partners in the G-8 as well as emerging economies such as Brazil, Russia, India, and China; strengthened consular and pa ...[+++]

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2006-11-06]

Comme vous le constaterez dans le Rapport sur les plans et les priorités, les priorités stratégiques sont les suivantes : une meilleure collaboration avec les États-Unis et une coopération accrue avec tous les partenaires de l'hémisphère; un monde plus sûr pour le Canada et les Canadiens, à l'abri des menaces liées aux États fragiles ou en déroute, au terrorisme, à la criminalité transnationale et aux armes de destruction massive; un multilatéralisme revitalisé, adapté aux nouveaux défis de la mondialisation et accordant la priorité aux résultats plutôt qu'aux processus; un dialogue accru avec les partenaires du G8 attachés aux mêmes principes que le Canada et avec les économies émergentes comme celles du Brésil, de la Russie, de l'Inde ...[+++]

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2006-11-06]

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) [HTML] [2006-11-06]

“They will make today's information and communication technology infrastructures more flexible and agile, enabling businesses to adapt and innovate faster.

http://europa.eu/rapid/press-r (...) (...) [HTML] [2006-09-17]

«Elles rendront les infrastructures technologiques de l'information et des communications plus souples et plus polyvalentes, permettant ainsi aux entreprises de s'adapter et d'innover plus rapidement.

http://europa.eu/rapid/press-r (...) (...) [HTML] [2006-09-17]

http://europa.eu/rapid/press-r (...) [HTML] [2006-09-17]

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Comments on the substance of the Green Paper were made by a number of American professional associations: Business for Social Responsibility (BSR), the American Chamber of Commerce (AmCham), the US Council for International Business (USCIB), and the American Engineering Association (AEA). In addition, comments were made by individual companies such as Agilent, Chiquita, Levi’s, Nike, and Ford.

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2002-05-15]

En effet, des associations professionnelles américaines (Business for Social Responsibility (BSR) ; American Chamber of Commerce (AMcham) ; US Council for international business (USCIB) ; American Engineering Association (AEA), ainsi que des entreprises individuelles (Agilent, Chiquita, Levi's, NIKE, Ford etc .), ont fait des commentaires sur le contenu du Livre Vert .

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2002-05-15]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) [HTML] [2002-05-15]

Another explanation can be found in our resilience and agility, as a business that has been able to respond convincingly and impressively to pronounced market fluctuations.

http://www.parl.gc.ca/Content/ (...) (...) [HTML]

Autre raison de ce succès, notre résilience et notre compétence — la Monnaie s'est affirmée comme une entreprise capable de répondre aux fluctuations marquées du marché de façon convaincante et impressionnante.

http://www.parl.gc.ca/Content/ (...) (...) [HTML]

http://www.parl.gc.ca/Content/ (...) [HTML]

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Date index: 2023-01-26