Mr. Chairman, other factors include: a depreciating currency over the last 20 years that has allowed manufacturers to hide behind the dollar rather than engage in productivity-enhancing business pract
ices, the so-called lazy manufacturers hypothesis; a high degree of regulation; higher taxation; a nagging lack of outward orientation among small and medium-sized firms in Canada despite a dramatic increase in outward orientation among large firms; some differences in management practices; the nature of ownership; the quality of our corporate governance; and a lack of capital in certain types of business activities, such as venture c
...[+++]apital for private start-ups.Monsieur le président, voici quels sont les autres facteurs: une monnaie qui s'est dépréciée au cours des 20 dernières années, ce qui a permis aux fabricants de se cacher derrière le dollar au lieu de perfectionner leurs méthodes et améliorer ainsi la productiv
ité, c'est ce que l'on appelle la thèse du laisser-aller des fabricants; une lourde réglementation; des impôts élevés; un manque persistant d'ambition à l'exportation chez les petites et moyennes entreprises du Canada en dépit du fait que les grosses entreprises ont considérablement progressé dans ce secteur; certaines différences au niveau des méthodes de gestion; la nature d
...[+++]e la propriété; la qualité de l'organisation de nos entreprises; enfin, le manque de capitaux dans certains types d'activités des entreprises, ainsi le capital de risque destiné aux entreprises privées qui démarrent.
