Some examples are the presence of poor health, a family crisis, evidence of harassment or discrimination, absence of clear instructions and expectations about performance, insufficient time and resources to complete quality work, and above all, for highly specialized professionals, an understanding by lay managers of what constitutes satisfactory performance.
Il peut s'agir par exemple d'un problème de santé, d'une crise familiale, de harcèlement ou de discrimination, de l'absence d'instructions et d'attentes claires à l'égard du rendement, du manque de temps et de ressources pour faire un travail de qualité et, par dessus tout, dans le cas des professionnels hautement spécialisés, de la mesure dans laquelle des gestionnaires profanes sont capables d'établir ce qui constitue un rendement satisfaisant.
