Traduction de «staff officer long-range patrol » (Anglais → Français) :

TERMINOLOGIE
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Staff Officer Long-Range Patrol [ SO LRP ]

http://www.btb.termiumplus.gc. (...) (...) [HTML] [2018-01-01]

Officier d'état-major - Patrouille à long rayon d’action [ OEM PLRA ]

http://www.btb.termiumplus.gc. (...) (...) [HTML] [2018-01-01]

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long-range patrol aircraft [ LRPA | long range patrol aircraft ]

http://www.btb.termiumplus.gc. (...) (...) [HTML] [2018-01-01]

aéronef de patrouille à long rayon d'action [ APLRA | patrouilleur à long rayon d'action | avion de patrouille à grand rayon d'action ]

http://www.btb.termiumplus.gc. (...) (...) [HTML] [2018-01-01]

http://www.btb.termiumplus.gc. (...) [HTML] [2018-01-01]

A3 Long Range Patrol Readiness [ A3 LRP Rdns ]

http://www.btb.termiumplus.gc. (...) (...) [HTML] [2018-01-01]

A3 Disponibilité opérationnelle des patrouilles à long rayon d'action [ A3 Disp Op PLRA ]

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TRADUCTIONS EN CONTEXTE

An independent Judicial Inspectorate was created and a new Supreme Judicial Council (SJC) took office, with wide-ranging responsibilities for the management of the judicial system.[10] These responsibilities included human resource management of the judiciary, including appointments, promotions, appraisals and staff allocation.

https://eur-lex.europa.eu/lega (...) (...) [HTML] [2017-12-31]

Une inspection judiciaire indépendante a été mise en place et un nouveau Conseil supérieur de la magistrature est entré en fonction et a été doté de responsabilités étendues pour gérer l'appareil judiciaire[10]. Ces responsabilités incluent la gestion des ressources humaines de l’appareil judiciaire, notamment les nominations, les promotions, les évaluations et l'affectation du personnel.

https://eur-lex.europa.eu/lega (...) (...) [HTML] [2017-12-31]

https://eur-lex.europa.eu/lega (...) [HTML] [2017-12-31]

Influencing factors and possible areas for action: Assessing levels of expenditure on the health workforce Ensuring better working conditions for health workers, Increasing staff motivation and morale Considering recruitment and training campaigns, in particular to take advantage of the growth in the proportion of over-55s in the workplace and those who no longer have family commitments Organising chronic disease management practices and long-term care provision closer to home or in a community setting Providing for a more effective d ...[+++]

https://eur-lex.europa.eu/lega (...) (...) [HTML] [2017-12-31]

Facteurs d’influence et domaines d’action possibles: Évaluer les niveaux des dépenses dans le personnel de santé. Offrir de meilleures conditions de travail aux professionnels de la santé, accroître la motivation et améliorer le moral du personnel. Envisager des campagnes de recrutement et de formation, en particulier pour tirer parti de la croissance de la tranche des travailleurs de plus de 55 ans et de l'augmentation du nombre de personnes qui n'ont plus d'obligations familiales. Organiser le traitement des maladies chroniques et la fourniture des soins de longue durée plu ...[+++]

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https://eur-lex.europa.eu/lega (...) [HTML] [2017-12-31]

in order to deter any potential aggressor, EUFOR must have the necessary number of troops and must be equipped appropriately; it must be able to secure its supply lines and conduct long-range patrols with armoured vehicles, helicopters (including transport and attack helicopters) and reconnaissance planes;

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2007-09-26]

afin de décourager tout agresseur potentiel, l'EUFOR doit disposer de l'effectif voulu et être dotée d'un matériel approprié; elle doit être en mesure de protéger ses lignes de ravitaillement et d'effectuer des patrouilles à longue distance avec des véhicules blindés, des hélicoptères (y compris des hélicoptères de transport et de combat) et des avions de reconnaissance;

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2007-09-26]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) [HTML] [2007-09-26]

in order to deter any potential aggressor, EUFOR must have the necessary number of troops and must be equipped appropriately; it must be able to secure its supply lines and conduct long-range patrols with armoured vehicles, helicopters (including transport and attack helicopters) and reconnaissance planes;

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2007-09-26]

afin de décourager tout agresseur potentiel, l'EUFOR doit disposer de l'effectif voulu et être dotée d'un matériel approprié; elle doit être en mesure de protéger ses lignes de ravitaillement et d'effectuer des patrouilles à longue distance avec des véhicules blindés, des hélicoptères (y compris des hélicoptères de transport et de combat) et des avions de reconnaissance;

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2007-09-26]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) [HTML] [2007-09-26]

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in order to deter any potential aggressor, EUFOR must have the necessary number of troops and must be equipped appropriately. It must be able to secure its supply lines and conduct long-range patrols with armoured vehicles, helicopters (including transport and attack helicopters) and reconnaissance planes;

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2007-09-25]

afin de décourager tous les agresseurs potentiels, l'EUFOR doit disposer de l'effectif voulu et être dotée d'un matériel approprié; elle doit être en mesure de protéger ses lignes de ravitaillement et d'effectuer des patrouilles à longue distance avec des véhicules blindés, des hélicoptères (de transport et de combat) et des avions de reconnaissance;

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2007-09-25]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) [HTML] [2007-09-25]

(d) in order to deter any potential aggressor, EUFOR must be visible and equipped appropriately; it must be able to conduct long-range patrols with armoured vehicles and helicopters (including attack helicopters),

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2007-09-25]

d) l'EUFOR doit, pour dissuader tout agresseur potentiel, être visible et correctement équipée; elle doit être en mesure d'effectuer des patrouilles longue distance avec des véhicules blindés et des hélicoptères (y compris des hélicoptères de combat);

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2007-09-25]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) [HTML] [2007-09-25]

to deter any potential aggressor and to ensure a clear distinction between military troops and humanitarian actors, EUFOR must be visible and equipped appropriately; it must be able to conduct long-range patrols with armoured vehicles and helicopters (including attack helicopters);

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2007-09-25]

pour décourager tout agresseur potentiel et assurer une distinction claire entre troupes militaires et acteurs humanitaires, l'EUFOR doit être visible et dotée des équipements appropriés; elle doit être en mesure de mener des patrouilles longue distance avec des véhicules blindés et des hélicoptères (y compris des hélicoptères d'attaque);

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2007-09-25]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) [HTML] [2007-09-25]

An independent Judicial Inspectorate was created and a new Supreme Judicial Council (SJC) took office, with wide-ranging responsibilities for the management of the judicial system.[10] These responsibilities included human resource management of the judiciary, including appointments, promotions, appraisals and staff allocation.

http://eur-lex.europa.eu/legal (...) (...) [HTML] [2011-12-31]

Une inspection judiciaire indépendante a été mise en place et un nouveau Conseil supérieur de la magistrature est entré en fonction et a été doté de responsabilités étendues pour gérer l'appareil judiciaire[10]. Ces responsabilités incluent la gestion des ressources humaines de l’appareil judiciaire, notamment les nominations, les promotions, les évaluations et l'affectation du personnel.

http://eur-lex.europa.eu/legal (...) (...) [HTML] [2011-12-31]

http://eur-lex.europa.eu/legal (...) [HTML] [2011-12-31]

In the medium to long term, the planned result before tax in 2006 of EUR [...]** (according to the revised medium‐term plan and on the basis of the above three measures) would fall by about EUR [...]** to just under EUR [...]**, [...]** of this amount on account of the loss of Berliner Bank’s income to the group and the remainder on account of the delays in staff cutbacks, the loss of the planned increase in fee income and remaining (fixed) costs (especially in the context of back‐office diseconomies of scale).

http://eur-lex.europa.eu/legal (...) (...) [HTML] [2004-12-31]

À moyen et à long terme, le résultat prévu avant impôts pour 2006 de [...]* euros (selon le plan à moyen terme remanié et sur la base de ces trois mesures) diminuerait d'environ [...]* euros pour tomber à un peu moins de [...]* euros, dont [...]* en raison de la disparition de la contribution de Berliner Bank aux résultats du groupe, le reste étant dû au report de la réduction de personnel, à la perte de l'augmentation prévue du produit des commissions et des coûts (fixes) rémanents (en particulier en rapport avec les déséconomies d'échelle du back‐office).

http://eur-lex.europa.eu/legal (...) (...) [HTML] [2004-12-31]

http://eur-lex.europa.eu/legal (...) [HTML] [2004-12-31]

In the medium and long term, the planned pre‐tax result in 2006 of EUR [...]* (according to the reworked medium‐term plan incorporating the three measures mentioned above) would fall by EUR [...]* to EUR [...]*, of which around half being accounted for by the discontinuation of Berliner Bank's earnings contribution to the group and the rest by the delayed staff cutbacks, the abandonment of the planned increase in commission earnings and remaining (fixed) costs (primarily on account of back‐office diseconomies of scale).

http://eur-lex.europa.eu/legal (...) (...) [HTML] [2004-12-31]

À moyen et à long terme, le résultat prévu avant impôts pour 2006 de [...]* euros (selon le plan à moyen terme révisé sur la base de ces trois mesures) diminuerait de [...]* euros et tomberait à [...]* euros, dont environ la moitié en raison de la disparition de la contribution de la Berliner Bank aux résultats du groupe et le reste en raison du report de la réduction de personnel, de l'abandon de l'augmentation prévue du produit des commissions et des coûts (fixes) rémanents (surtout en raison des déséconomies d'échelle du back-office).

http://eur-lex.europa.eu/legal (...) (...) [HTML] [2004-12-31]

http://eur-lex.europa.eu/legal (...) [HTML] [2004-12-31]

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Date index: 2021-07-18