43. se félicite de l'initiative du CEDEFOP, qui fournit des diagrammes de Gantt pour ses principales activités opérationnelles dans son rapport d'activité annuel 2010; rappelle aux agences que ces diagrammes définissent, sous une forme concise, le temps passé par chaque agent sur un projet et favorisent une approche orientée vers l'obtention de résultats; engage les agences à utiliser les diagrammes de Gantt pour la programmation de chacune de leurs activités opérationnelles;

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2012-05-09]

43. Welcomes the initiative of CEDEFOP to make Gantt charts available for key operational activities in its AAR for 2010; reminds the Agencies that these charts outline, in a concise way, the amount of time spent by each staff member on a project and encourage an approach geared towards achieving results; encourages the Agencies to make a Gantt diagram part of the programming for each of their operational activities;

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14. observe avec satisfaction que le Centre a fourni, à la demande de l'autorité de décharge, un diagramme de Gantt pour l'ensemble de ses principales activités opérationnelles de 2011; rappelle au Centre que ce diagramme définit, sous une forme concise, le temps passé par chaque agent sur un projet et favorise une approche orientée vers l'obtention de résultats;

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2012-05-09]

13. Notes with satisfaction that the Centre made available, as requested by the discharge authority, Gantt charts for all key operational activities of 2011; reminds the Centre that these charts outline, in a concise way, the amount of time spent by each staff member on a project and encourage an approach geared towards achieving results;

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14. demande une nouvelle fois à l'Agence d'intégrer un diagramme de Gantt dans la programmation de chacune de ses activités opérationnelles, de façon à indiquer rapidement le temps passé par chaque agent sur un projet et favoriser une approche orientée vers l'obtention de résultats; reconnaît néanmoins que l'Agence a fourni à l'autorité de décharge un diagramme exposant les informations requises;

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14. Calls again on the Agency to develop a Gantt diagram in the programming for each of its operational activities, with a view to indicating in concise form the amount of time spent by each staff member on a project and encouraging an approach geared towards achieving results; recognises, nonetheless, that the Agency provided the discharge authority with a chart displaying the required information;

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http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2012-05-09]

14. Notes with satisfaction that the Centre made available, as requested by the discharge authority, Gantt charts for all key operational activities of 2011; reminds the Centre that these charts outline, in a concise way, the amount of time spent by each staff member on a project and encourage an approach geared towards achieving results;

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2012-05-09]

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Je ne sais pas ce qui s'est produit entre Air Canada et Aveos sur le plan des affaires, mais je peux vous dire, du point de vue de la planification, que des avions ont été retirés des diagrammes de Gantt. Par conséquent, nos travailleurs, à savoir nos employés et nos membres, n'avaient pas de travail.

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2012-04-02]

I don't know what happened business-wise between Air Canada and Aveos, but I can tell you, from a scheduling point of view, that aircraft started to be removed from the Gantt charts, which meant that our workers, our employees, our members, had no work to do.

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2012-04-02]

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) [HTML] [2012-04-02]

Existe-t-il des diagrammes — il faut que ce ne soit pas trop explicatif, mais visuel — qui nous mentionnent le progrès fait dans le pays depuis 30 ans, dans la fonction publique et le pays entier?

http://www.parl.gc.ca/Content/ (...) (...) [HTML] [2014-09-03]

Are there any diagrams available — and they would have to be more visual and not too explanatory — that show the progress that has been made in this country in the last 30 years, in both the public service and in the country as a whole?

http://www.parl.gc.ca/Content/ (...) (...) [HTML] [2014-09-03]

http://www.parl.gc.ca/Content/ (...) [HTML] [2014-09-03]

Il répartira ensuite les émissions en fonction de cet objectif de 571 mégatonnes de CO. La difficulté, c'est qu'on ne peut pas être sûr à 100 p. 100 — bien que le diagramme donne l'impression contraire — qu'il sera possible de respecter ce prix.

http://www.parl.gc.ca/Content/ (...) (...) [HTML] [2014-09-03]

Therefore, you allocate emissions to the order of 571 megatons of CO. The problem is, if you set the quantity, you are not 100 per cent sure — although in this diagram it looks as if you are — that you will meet that price because of uncertainty.

http://www.parl.gc.ca/Content/ (...) (...) [HTML] [2014-09-03]

http://www.parl.gc.ca/Content/ (...) [HTML] [2014-09-03]

En fonction de cette évaluation, le bureau a catégorisé ces ministères de la façon présentée dans le diagramme.

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2014-09-02]

From their own evaluation, they came back and categorized these departments in the fashion that was disclosed in the chart.

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2014-09-02]

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) [HTML] [2014-09-02]

Mme Michelle Comeau (sous-ministre associée, ministère de l'Agriculture et de l'Agroalimentaire): Madame Alarie, à la page 31 de la version française, où l'on retrouve un petit diagramme, et aux pages suivantes, on explique comment on a l'intention de s'assurer que notre ministère soit le plus performant de la fonction publique, d'une part par ses employés et d'autre part par ses outils, ainsi que par la façon dont on obtiendra la rétroaction de nos clients et dont on mesurera notre rendement.

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2014-09-02]

Ms. Michelle Comeau (Associate Deputy Minister, Department of Agriculture and Agrifood): Ms. Alarie, on page 28, where you find the small diagram, and on the following pages, we explain how we will ensure that our department becomes the best performing organization in the Public Service, by means of our employees and by means of our tools, and by the way we obtain feedback from our clients and the way we measure our performance.

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2014-09-02]

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) [HTML] [2014-09-02]

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Date index: 2023-07-18