Traduction de «Objectif de planification stratégique » (Français → Anglais) :

TERMINOLOGIE
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objectif de planification stratégique

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strategic planning objective | SPO [Abbr.]

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directeur du planning stratégique | directrice de la planification stratégique | directeur du planning stratégique/directrice du planning stratégique | directrice du planning stratégique

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business continuity planning director | corporate strategist | business continuity strategy director | strategic planning manager

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conseil en planification stratégique et organisation | consultant en planification stratégique et organisation | consultante en planification stratégique et organisation

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strategic and organizational consultant | strategic and organizational consulting

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planification stratégique par pays | programmation stratégique par pays

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country strategy planning

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conseiller en planification des activités et en planification stratégique [ conseillère en planification des activités et en planification stratégique ]

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business and strategic planning advisor

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diriger le processus de planification stratégique d'une marque

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determine the brand strategic planning process | direct the brand strategic planning process | lead a brand strategic planning process | lead the brand strategic planning process

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appliquer une planification stratégique dans l’industrie alimentaire

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perform a strategic planning process in the food industry | strategic planning in the food industry operation | implement strategic planning in the food industry | perform strategic planning in the food industry

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Planification stratégique

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Strategic Planning

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planification stratégique

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strategic planning | corporate planning

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planification stratégique

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strategic planning

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TRADUCTIONS EN CONTEXTE

Définition des hypothèses de planification et des scénarios (à achever pour avril 2005).Un certain nombre d'hypothèses de planification stratégique ainsi que de scénarios illustratifs clés seront élaborés à titre de modèle et serviront à définir les capacités nécessaires pour atteindre à l'objectif global 2010.

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Development of key planning assumptions and illustrative scenarios (to be completed by April 2005).A number of strategic planning assumptions and illustrative scenarios will be developed and will serve to define the capacities necessary to achieve the 2010 Headline Goal.

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11. défend la nécessité d'établir une planification stratégique des activités de l'économie bleue, les modes de financement direct et un plan d'action, de manière à dynamiser ce secteur d'ici 2020; chacune des activités recensées doit contenir un certain nombre d'idées spécifiques sur la coopération en matière de recherche, les investissements dans les infrastructures et les mécanismes de coopération (que les États membres sont invités à mettre en œuvre en recourant aux fonds de l'Union), le financement de la Banque européenne d'investissement (BEI) et l'implication du secteur privé, comme c'est le cas avec le Fonds européen pour les in ...[+++]

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11. Maintains that strategic planning should be laid down for blue economy activities, as should forms of direct financing and an action plan, in order to galvanise this sector into life by 2020; considers that each of the activities singled out should encompass specific ideas on subjects ranging from research cooperation through infrastructure investment and cooperation arrangements, which Member States should be called upon to implement by making use of EU funds, financing from the European Investment Bank (EIB), and private-sector ...[+++]

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18. demande à l'Agence de continuer à améliorer la cohérence dans la planification stratégique annuelle de ses opérations; note, en effet, que les objectifs du programme de travail annuel pour 2010 ne sont pas clairement liés à ceux du plan pluriannuel 2010-2013; rappelle à l'Agence que l'absence de lien clairement établi et de cohérence entre les différents documents de planification pourrait avoir un impact négatif sur la mise en œuvre du plan stratégique; ...[+++]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2012-05-09]

18. Calls on the Agency to further develop coherence in the strategic and annual planning of its operations; notes, in fact, that the objectives of the Annual Work Programme (AWP) for 2010 are not clearly linked with those for 2010 in the Multi-Annual Plan 2010-2013; reminds the Agency that the absence of a clear link and consistency between the different planning documents might have a negative impact on the delivery of the strategic plan;

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2012-05-09]

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18. demande à l'Agence de continuer à améliorer la cohérence dans la planification stratégique annuelle de ses opérations; note, en effet, que les objectifs du programme de travail annuel pour 2010 ne sont pas clairement liés à ceux du plan pluriannuel 2010-2013; rappelle à l'Agence que l'absence de lien clairement établi et de cohérence entre les différents documents de planification pourrait avoir un impact négatif sur la mise en œuvre du plan stratégique; ...[+++]

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18. Calls on the Agency to further develop coherence in the strategic and annual planning of its operations; notes, in fact, that the objectives of the Annual Work Programme (AWP) for 2010 are not clearly linked with those for 2010 in the Multi-Annual Plan 2010-2013; reminds the Agency that the absence of a clear link and consistency between the different planning documents might have a negative impact on the delivery of the strategic plan;

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13. au niveau politique et stratégique, salue l'intégration d'éléments civils et militaires au sein de la direction «gestion des crises et planification» (CMPD), laquelle constitue un vrai progrès; insiste, toutefois, sur la nécessité de parvenir à un bon équilibre entre les capacités de planification stratégique civiles et militaires, non seulement en termes quantitatifs, mais aussi sur le plan hiérarchique, afin d'exploiter au mieux l'ensemble des synergies possibles; souligne en même temps la nécessité de respecter scrupuleusemen ...[+++]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2010-11-22]

13. On the political-strategic level, welcomes the integration of civilian and military elements within the Crisis Management Planning Directorate (CMPD) as a step in the right direction; emphasises, however, the need to strike a proper balance between civilian and military strategic planning capabilities, not only in terms of numbers, but also with regard to hierarchy, in order to exploit to the full the synergies available; highlights at the same time the need to duly respect the differences between civilian and military roles and their distinctive objectives and to ma ...[+++]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2010-11-22]

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13. au niveau politique et stratégique, salue l'intégration d'éléments civils et militaires au sein de la direction "gestion des crises et planification" (CMPD), laquelle constitue un vrai progrès; insiste, toutefois, sur la nécessité de parvenir à un bon équilibre entre les capacités de planification stratégique civiles et militaires, non seulement en termes quantitatifs, mais aussi sur le plan hiérarchique, afin d'exploiter au mieux l'ensemble des synergies possibles; souligne en même temps la nécessité de respecter scrupuleusemen ...[+++]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2010-11-21]

13. On the political-strategic level, welcomes the integration of civilian and military elements within the Crisis Management Planning Directorate (CMPD) as a step in the right direction; emphasises, however, the need to strike a proper balance between civilian and military strategic planning capabilities, not only in terms of numbers, but also with regard to hierarchy, in order to exploit to the full the synergies available; highlights at the same time the need to duly respect the differences between civilian and military roles and their distinctive objectives and to ma ...[+++]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2010-11-21]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) [HTML] [2010-11-21]

Dans le cas du captage et stockage du carbone et de l’énergie éolienne en mer en particulier, le présent règlement devrait s’appuyer sur le plan stratégique européen pour les technologies énergétiques, présenté par la Commission le 22 novembre 2007, qui appelle à une planification stratégique commune des efforts de recherche et d’innovation dans le domaine de l’énergie, en accord avec les objectifs de la politique énergétique de l’ ...[+++]

https://eur-lex.europa.eu/lega (...) (...) [HTML] [2009-07-12]

In the cases of carbon capture and storage and offshore wind energy in particular, this Regulation should build on the Strategic Energy Technology Plan for Europe, presented by the Commission on 22 November 2007, which called for a joint and strategic plan for energy research and innovation efforts consistent with EU energy policy goals, and a commitment to the establishment of six European Industrial Initiatives.

https://eur-lex.europa.eu/lega (...) (...) [HTML] [2009-07-12]

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Planification stratégique: activités de planification qui commencent dès l'identification d'une crise potentielle ou l'apparition d'une crise et qui prennent fin lorsque les autorités politiques de l'UE approuvent une option stratégique militaire ou un ensemble d'options stratégiques militaires.

https://eur-lex.europa.eu/lega (...) (...) [HTML] [2001-01-21]

Strategic Planning: Planning activities that start as soon as a potential crisis is identified, or a crisis emerges, and end when the EU political authorities approve a military strategic option or a set of military strategic options.

https://eur-lex.europa.eu/lega (...) (...) [HTML] [2001-01-21]

https://eur-lex.europa.eu/lega (...) [HTML] [2001-01-21]

Ainsi, dans le cas de l’inclusion, il s’agit de maintenir le rôle de planification stratégique et de fixation d’objectifs des plans d’action nationaux pour l’inclusion, en privilégiant davantage le caractère stratégique, la fixation des priorités et l’exécution de la politique.

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Thus, for inclusion, the aim is to maintain the role of strategic planning and objective setting of the National Action Plans for Inclusion, with an enhanced focus on being strategic, setting priorities and policy implementation.

https://eur-lex.europa.eu/lega (...) (...) [HTML] [2000-02-29]

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[49] FOREN ( [http ...]

https://eur-lex.europa.eu/lega (...) (...) [HTML] [1999-12-31]

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