Traduction de «orientations stratégiques et communications » (Français → Anglais) :

TERMINOLOGIE
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Communications et relations publiques [ CRP | Orientations stratégiques et communications ]

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Communications and Public Relations [ CPR | Strategic Directions and Communications ]

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Bureau des orientations stratégiques et des communications

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Office of Strategic Directions and Communications

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président du Comité des orientations stratégiques [ présidente du Comité des orientations stratégiques ]

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Chair of the Comité des orientations stratégiques

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Cellule Orientations stratégiques de la Politique

http://iate.europa.eu/FindTerm (...) (...) [HTML] [2017-12-31]

Strategic Policy Orientation Unit

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les orientations stratégiques à long terme de l'Union

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the European Union's longer term strategic orientations

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orientations stratégiques de la programmation législative et opérationnelle

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strategic guidelines for legislative and operational planning

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orientations stratégiques

http://gdt.oqlf.gouv.qc.ca/fic (...) (...) [HTML] [2018-01-01]

Strategic Directions

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TRADUCTIONS EN CONTEXTE

Témoins: De ministère de la Citoyenneté et de l'Immigration: Michel Dorais, sous-ministre; Lyse Ricard, sous-ministre adjointe, Opérations; Daniel Jean, sous-ministre adjoint intérimaire, Développement des politiques et programmes; Alfred MacLeod, sous-ministre adjoint, Orientations stratégiques et communications; John McWhinnie, sous-ministre adjoint, Prestation des services centralisés et services de gestion.

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2014-09-08]

Witnesses: From the Department of Citizenship and Immigration: Michel Dorais, Deputy Minister; Lyse Ricard, Assistant Deputy Minister, Operations; Daniel Jean, Acting Assistant Deputy Minister, Policy and Program Development; Alfred MacLeod, Assistant Deputy Minister, Strategic Directions and Communications; John McWhinnie, Assistant Deputy Minister, Centralized Service Delivery and Corporate Services.

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Témoins: De ministère de la Citoyenneté et de l'Immigration: Michel Dorais, sous-ministre; Lyse Ricard, sous-ministre adjointe, Opérations; Daniel Jean, sous-ministre adjoint intérimaire, Développement des politiques et programmes; Alfred MacLeod, sous-ministre adjoint, Orientations stratégiques et communications; Gerry Derouin, directeur général, Finances; David Dunbar, avocat-conseil, Services juridiques.

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2014-09-02]

Witnesses: From the Department of Citizenship and Immigration: Michel Dorais, Deputy Minister; Lyse Ricard, Assistant Deputy Minister, Operations; Daniel Jean, Acting Assistant Deputy Minister, Policy and Program Development; Alfred MacLeod, Assistant Deputy Minister, Strategic Directions and Communications; Gerry Derouin, Director General, Finance; David Dunbar, Senior Counsel, Legal Services.

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2014-09-02]

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6. fait observer que le taux de progression parmi les thèmes des orientations stratégiques est le plus élevé pour la dimension territoriale (30 %), au-dessus de la moyenne pour le thème «Améliorer la connaissance et l'innovation pour la croissance», mais en-dessous de 27,1 % dans le cas de deux autres orientations et que, en outre, les taux de sélection se situent au-dessus de la moyenne pour les projets retenus au titre de la stratégie de Lisbonne, tant pour les objectifs de convergence que pour les objectifs de compétitivité régionale et d'emploi, mais ne s'élèvent qu'à 20,5 % en ce qui concern ...[+++]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2011-06-22]

6. Notes that the progress rate among CSG themes is highest in the Territorial Dimension theme (30%), above average for ‘Improving knowledge and innovation for growth’, but below 27,1% in the case of the other two guidelines and that, moreover, selection rates are above average for Lisbon earmarked projects in both Convergence and Regional Competitiveness and Employment objectives, but amount only to 20,5% in the European Territorial Cooperation objective; regrets that, in the absence of output and result indicators for all Member States, the analysis of policy performance as presented in the strategic report has proved to have serious ...[+++]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2011-06-22]

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6. fait observer que le taux de progression parmi les thèmes des orientations stratégiques est le plus élevé pour la dimension territoriale (30 %), au-dessus de la moyenne pour le thème "Améliorer la connaissance et l'innovation pour la croissance", mais en-dessous de 27,1 % dans le cas de deux autres orientations et que, en outre, les taux de sélection se situent au-dessus de la moyenne pour les projets retenus au titre de la stratégie de Lisbonne, tant pour les objectifs de convergence que pour les objectifs de compétitivité régionale et d'emploi, mais ne s'élèvent qu'à 20,5 % en ce qui concern ...[+++]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2011-06-22]

6. Notes that the progress rate among CSG themes is highest in the Territorial Dimension theme (30%), above average for ‘Improving knowledge and innovation for growth’, but below 27.1% in the case of the other two guidelines and that, moreover, selection rates are above average for Lisbon earmarked projects in both Convergence and Regional Competitiveness and Employment objectives, but amount only to 20.5% in the European Territorial Cooperation objective; regrets that, in the absence of output and result indicators for all Member States, the analysis of policy performance as presented in the strategic report has proved to have serious ...[+++]

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3. rappelle que le renforcement de l'autonomie stratégique dans les affaires de sécurité suppose, pour l'Union européenne, la capacité à adopter des objectifs politiques et des orientations stratégiques communs, à établir des partenariats stratégiques avec des organisations internationales compétentes, y compris l'OTAN, et des États, à recueillir des informations appropriées et à produire des analyses et des évaluations conjointes, à exploiter et, le cas échéant, rassembler des ressources financières, militaires et civiles et à progra ...[+++]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2011-05-10]

3. Is of the view that enhancing strategic autonomy in security affairs entails, for the EU, the capacity to agree upon common political objectives and strategic guidelines, to establish strategic partnerships with relevant international organisations, including NATO, and States to collect adequate information and generate joint analyses and assessments, to harness and, where necessary, pool financial, civilian and military resources, to plan and run effective crisis management operations across the extended range ...[+++]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2011-05-10]

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3. rappelle que le renforcement de l'autonomie stratégique dans les affaires de sécurité suppose, pour l'Union européenne, la capacité à adopter des objectifs politiques et des orientations stratégiques communs, à établir des partenariats stratégiques avec des organisations internationales compétentes, y compris l'OTAN, et des États, à recueillir des informations appropriées et à produire des analyses et des évaluations conjointes, à exploiter et, le cas échéant, rassembler des ressources financières, militaires et civiles et à progra ...[+++]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2011-05-10]

3. Is of the view that enhancing strategic autonomy in security affairs entails, for the EU, the capacity to agree upon common political objectives and strategic guidelines, to establish strategic partnerships with relevant international organisations, including NATO, and States to collect adequate information and generate joint analyses and assessments, to harness and, where necessary, pool financial, civilian and military resources, to plan and run effective crisis management operations across the extended range ...[+++]

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M. Malcolm Brown (sous-ministre adjoint, Orientations stratégiques et communications, ministère de la Citoyenneté et de l'Immigration)

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2005-10-05]

Mr. Malcolm Brown (Assistant Deputy Minister, Strategic Directions and Communications, Department of Citizenship and Immigration)

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2005-10-05]

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M. Malcolm Brown (sous-ministre adjoint, Orientations stratégiques et communications, ministère de la Citoyenneté et de l'Immigration): Merci, monsieur Telegdi.

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2005-10-05]

The statement starts with you, and then we'll go to the Conservatives, the Bloc, and so on. Mr. Malcolm Brown (Assistant Deputy Minister, Strategic Directions and Communications, Department of Citizenship and Immigration): Thank you, Mr. Telegdi.

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Mme Rosaline Frith (sous-ministre adjointe intérimaire, Orientations stratégiques et Communications, ministère de la Citoyenneté et de l'Immigration)

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2004-10-25]

Ms. Rosaline Frith (Acting Assistant Deputy Minister, Strategic Direction and Communications, Department of Citizenship and Immigration)

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2004-10-25]

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) [HTML] [2004-10-25]

— vu la communication de la Commission intitulée "Une politique de cohésion pour soutenir la croissance et l'emploi: orientations stratégiques communautaires 2007-2013" (COM(2005)0299),

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2006-05-17]

– having regard to the Commission communication: "Cohesion Policy in Support of Growth and Jobs: Community strategic guidelines, 2007-2013" (COM(2005)0299),

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2006-05-17]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) [HTML] [2006-05-17]

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