Ordonnance du 19 décembre 2003 sur la rémunération et sur d'autres conditions contractuelles convenues avec les cadres du plus haut niveau hiérarchique et les membres des organes dirigeants des entreprises et des établissements de la Confédération | Ordonnance sur les salaires des cadres

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Ordinance of 19 December 2003 on the Remuneration and Other Contractual Conditions of Senior Staff and Management Officers of Federal Enterprises and Institutions | Management Salaries Ordinance [ ManSO ]

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Loi fédérale du 20 juin 2003 sur la rémunération et sur d'autres conditions contractuelles convenues avec les cadres du plus haut niveau hiérarchique et les membres des organes dirigeants des entreprises et établissements de la Confédération

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Federal Act of 20 June 2003 on the Remuneration and Other Contractual Conditions of Senior Staff and Management Officers of Federal Enterprises and Institutions | Management Salaries Act

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personnel à poste fixe | personnel commissionné | personnel du cadre permanent

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permanent staff | regular staff

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TRADUCTIONS EN CONTEXTE

Voici les objectifs que nous nous sommes fixés en matière d'emploi autochtone pour 2007 : postes de cadre, 12 p. 100 d'Autochtones; Autochtones du Nord, 37 p. 100; postes de gestion, 5,5 p. 100; postes spécialisés, 6 p. 100. Récemment, Hydro-Manitoba a dépassé l'objectif fixé pour les postes de cadre, de même que celui fixé pour l'emploi d'Autochtones du Nord.

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We have Aboriginal employment targets to be achieved by 2007 as follows: 12 per cent Aboriginal employment corporate overall, 37 per cent northern, 5.5 per cent in management occupations and 6 per cent in professional occupations. Recently, Manitoba Hydro exceeded its corporate overall and northern Aboriginal employment targets.

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Pour les services internes, on doit noter que le BCP fonctionne dans un contexte hautement centralisé où de nombreux coûts ordinairement assumés par les cadres hiérarchiques sont plutôt assumés par les services ministériels au lieu d'être réaffectés aux différentes activités de programme.

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For internal services, please note that PCO operates in a highly centralized and unique environment, where many costs normally assumed by line mangers are covered by the corporate services and not reallocated to the individual programs.

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étant donné que le rapport de synthèse est élaboré par le Secrétaire général de la Commission et afin d'aider la Commission en tant qu'institution à adopter une position sur le contenu du rapport de synthèse, le Secrétaire général qui porte la responsabilité exécutive, opérationnelle, ultime de l'appareil administratif devrait fournir une déclaration d'assurance formelle concernant la qualité des déclarations individuelles des cadres hiérarchiques (directeurs généraux),

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2006-04-26]

since the Synthesis report is drawn up by the Secretary-General of the Commission, and in order to assist the Commission as an institution in adopting a position on the content of the Synthesis report, the Secretary-General, who has ultimate operational executive responsibility for the bureaucracy, should give a formal declaration of assurance as regards the quality of the individual declarations from the line managers (Directors-General),

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2006-04-26]

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76. souligne que si la responsabilité ultime des opérations après la réforme incombe désormais – et à juste titre – aux cadres hiérarchiques (directeurs généraux), la responsabilité finale des systèmes de contrôle doit être ancrée au centre, non à la périphérie; note que la Cour des Comptes soutient cette approche et a formulé une recommandation claire à cet égard (point 1.57);

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2006-04-26]

76. Underlines that whilst ultimate responsibility for transactions after the reform lies now - and rightly so - with line managers (Directors-General), final responsibility for control systems must be anchored in the centre, not in the periphery; notes that the Court of Auditors supports this view and made a clear recommendation in that respect (paragraph 1.57);

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– étant donné que le rapport de synthèse est élaboré par le Secrétaire général de la Commission et afin d'aider la Commission en tant qu'institution à adopter une position sur le contenu du rapport de synthèse, le Secrétaire général qui porte la responsabilité exécutive, opérationnelle, ultime de l'appareil administratif devrait fournir une déclaration d'assurance formelle concernant la qualité des déclarations individuelles des cadres hiérarchiques (directeurs généraux),

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2006-04-25]

- since the Synthesis report is drawn up by the Secretary-General of the Commission, and in order to assist the Commission as an institution in adopting a position on the content of the Synthesis report, the Secretary-General, who has ultimate operational, executive responsibility for the bureaucracy, should give a formal declaration of assurance as regards the quality of the individual declarations from the line managers (Directors-General),

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http://www.europarl.europa.eu/ (...) [HTML] [2006-04-25]

67. souligne que si la responsabilité ultime des opérations après la réforme incombe désormais – et à juste titre – aux cadres hiérarchiques (directeurs généraux), la responsabilité finale des systèmes de contrôle doit être ancrée au centre, non à la périphérie; note que la Cour des Comptes soutient cette approche et a formulé une recommandation claire à cet égard (paragraphe 1, point 57);

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2006-04-25]

67. Underlines that whilst ultimate responsibility for transactions after the reform lies now - and rightly so - with line managers (Directors-General), final responsibility for control systems must be anchored in the centre, not in the periphery; notes that the Court of Auditors supports this view and made a clear recommendation in that respect (paragraph 1.57);

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2006-04-25]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) [HTML] [2006-04-25]

Certains n'ont pas de pouvoir décisionnel, que l'on préfère déléguer, par exemple, à un cadre hiérarchique supérieur (1140) Nous sommes d'avis que les ministres doivent déléguer les pouvoirs à un coordonnateur précis.

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2005-09-28]

Some have no authority to make decisions. The authority is kind of in a senior operational line manager, for example (1140) We believe the ministers should be delegating to a specific coordinator.

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En outre, la bande doit développer sa capacité en matière de gestion des terres, ce qui exige certaines démarches de base, comme la recherche d'un bureau, le recrutement d'un cadre hiérarchique, la dotation en personnel et l'équipement du bureau.

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2005-04-06]

In addition, the band has to develop its capacity for land management, which means basic things like getting an office, hiring a line manager, staffing the office, and equipping the office. So there's a lot that needs to get done within that first year.

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C'est avec un soupçon de regret que quelqu'un a alors fait remarquer que, si retard il y avait, il était à enregistrer parmi vos "cadres hiérarchiques", du Conseil européen au Conseil de ministres.

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2001-10-23]

It was with some regret then that one noticed that, if there was a delay, it was among your ‘line managers’ from the European Council down to the Council of Ministers.

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Le sénateur Ringuette : Le titulaire du poste est-il hiérarchiquement supérieur par rapport à la surveillance qu'exerce le BCP?

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Senator Ringuette: Does that position supersede the supervision of the public service from PCO?

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